二、“计划”怎么定义？到底按什么来算？
很多人一上来就拿计划单和产量表去对比，结果算出来一堆“假数据”，根本无法指导生产。
所以，咱们先来搞明白：你口中的“计划”，到底是哪个“计划”？
1. 按工单来算？
这是最常见的做法。比如你这个月计划排了100张工单，每张都有生产数量，那就按工单为单位来核算。
适合场景：
多品种、小批量生产；
每个订单都有客户交期；
工单完成有明确的验收或交接。
2. 按产量来算？
也可以，比如计划本周产出5000件产品，那就按实际产出数量除以计划产量。
适合场景：
大批量重复生产；
产品单一、生产线专一；
不需要频繁拆工单。
3. 按时段或任务点来算？
有些公司习惯按天、按班次、按阶段设目标。比如今天计划完2个工序、完成一个阶段，也可以作为“完成”的依据。
适合场景：
项目型生产；
工序多、周期长；
阶段性验收控制比较强。
⚠️ 注意：“计划”的颗粒度必须一致！
你不能上面按“工单”，下面按“件数”；也不能“今天按品类，明天按产线”。不然你得到的完成率数据就是四不像，参考价值为零。
三、“完成”怎么定义？是做完？还是过检？还是出货？
这又是一个常被忽视的问题。
你说“完成了”，那到底是：
只是生产完成，还没质检？
还是已经质检合格？
还是已经入库、贴标、装箱？
甚至是已经发货给客户？
不同的定义，会导致你的“完成率”差之毫厘，失之千里！
我个人建议：以“可交付产出”为准，也就是质检合格且可入库。
原因有三：
才是实际可用产出，不能只看“跑完流程”，还得“有用”；
和后续入库、出货能对得上，数据不割裂；
能让质量问题直接反映到完成率上，避免“虚高”。
四、几种常用的“生产计划完成率”计算方法
搞懂了“计划”和“完成”的定义之后，我们就可以来讲几种实际可用的计算公式了。
方法一：按件数计算
完成率 = 实际完成数量 ÷ 计划数量 × 100%
举个例子：
本月计划生产 10,000 件产品；
实际完成了 9,200 件；
完成率 = 9200 ÷ 10000 = 92%
方法二：按工单数计算
完成率 = 准时完成的工单数 ÷ 计划下达工单数 × 100%
本周下达了 40 张工单；
其中 36 张按时完成；
完成率 = 36 ÷ 40 = 90%
这种方法对以“交期”为核心的车间特别好用。
方法三：按时间节点完成率（阶段性追踪）
适用于项目型、装配型制造：
完成率 = 实际完成的阶段任务数 ÷ 计划阶段任务数 × 100%
比如本周计划完成三个大工序，实际完成两个，那完成率就是 66.67%。
五、如何在生产系统中快速计算生产计划完成率？
1、生产计划完成率
生产计划完成率是实际完成数量与计划生产数量之间的比率，可用于实时把控生产进度，并可及时响应异常数据，确保订单的按时交付。
1）添加一个统计表，数据源为刚刚新建的数据流。点击「统计表 >> 数据流」，选择「计划和实际生产数量」数据流：
2）图表类型选择「进度图」，添加维度和指标如下：
维度：良品数（求和）
指标：生产计划数（求和）
=
2、本月工序量趋势
本月工序量趋势统计每日工序量，并累计计算当月的工序总量，用于衡量生产效能。
1）添加一个统计表，数据源为刚刚新建的数据流。点击「统计表 >> 数据流」，选择「本月累计工序量」数据流：
2）图表类型选择「双轴图」，左轴选择「柱形图」，右轴选择「折线图」，添加维度和指标如下：
维度：日期时间（年-月-日）
指标（左）：累计工序量（求和）
指标（右）：生产数量核验（求和）
3）修改指标「生产数量核验」的显示名为「每日工序量」：
全部设置好后，可将数据流放在仪表盘中进行展示，整体效果如下：
常见“坑点”和误区，别踩！
1. 拿延期完成的也算“完成”
有的团队为了好看，把晚两天交付的工单也算在“完成率”里，美其名曰“总完成率”。
但对客户来说，你交晚了就是没完成！
建议加一个“按期完成率”和“总完成率”的拆分：
按期完成率 = 按时完成的 / 计划数
总完成率 = 所有完成的 / 计划数
两者分开看，才能看出“效率问题”和“补救能力”。
2. 计划总是变来变去，完成率永远好看
这个很常见：中途把计划改掉，取消的、不急的、延期的都不算在“计划”里，最后完成率轻轻松松100%。
这是“人为调计划”的陷阱。
正确做法是：计划锁定后别随便改，如果改了，也要记录变更时间、原因，并区分“原始计划”和“动态计划”。
3. 数字好看，但根本不反映实际产能
有时候你完成率是100%，但产量比上个月低了30%，为啥？ 因为你压根就没排多少计划！
所以完成率不能孤立看，得配合“产能利用率”“交期达成率”一起分析，才有价值。
4、怎么用完成率去反推管理问题？
别把完成率当KPI来看，它其实更像一面镜子。你得问自己：
为什么完不成？是原料问题？排产不合理？设备瓶颈？人手不够？
哪个部门/班组完成率最低？是管理不到位，还是任务难度不匹配？
是经常“开始就延误”，还是“临门一脚差点事”？
举个例子：
📌 如果你连续3周完成率都只有80%：
去查查是不是前段原材料供应老是晚；
或者看看是不是排了两条产线，结果人只够一条跑；
再看看有没有设备故障率高的环节，总是拖慢进度。
通过这些分析，你就能真正从“算完成率”，走向“用完成率优化生产”。
最后总结一下
生产计划完成率，其实不是一个数字的问题，而是一个管理思维的问题。
想算清楚它，你得先搞明白：
你说的“计划”到底是哪一类计划？
你说的“完成”，是产出？是质检合格？还是入库？
你的计算口径能不能复用？能不能沉淀下来？
数据拿来之后，是摆好看的？还是拿来优化的？
当你把这些想清楚了，完成率就不再是一串模糊的百分比，而是一个让你真正掌控现场、优化流程、提升效率的实用工具。返回搜狐，查看更多